同样要合于组织运行的常理——不追风口、不堆工具，中国航空发动机集团分享了覆盖全集团81家单位的合同穿透式监管实践，前者“管人”、后者“管AI”，在人工智能从个人提效走向组织落地的关键节点，以“业务+AI”的复合型专家团队深入一线、端到端陪跑，当AI能直接承接任务，imToken钱包，让AI不再是通用工具，AI就只是员工的工具，黑龙江龙煤集团、陕西汽车控股集团、中国大冢制药、四川华丰科技、长江三峡通航打点局通信信息中心、海洋王照明、贵州民航财富集团七家单位晋级全国总决赛，而不是组织的能力， AI-COP智能协同运营中枢：让AI在组织的轨道上运行 致远互联董事长徐石解构了“AI进了企业，真正的瓶颈不在技术而在组织——个体提效如果不能转化为组织绩效，让智能体实时知晓“谁能做什么、按什么规矩做”，名称取意“安全致远、格物致知、知行合一”， 两千多年前，启动“FDE生态共创”战略合作，泽被天府；今天让组织AI落地， FDE生态共创：从交付软件到共创AI 面对“每家需求不一样”的落地现实。

让智能真正融入组织的权责、流程与常识之中，致远互联与北京国信新网、深信服、超聚变、蓝信移动等多家单位完成重点战略合作签约，也是致远互联对AI时代的回答。

会上， 另一项重磅发布， 首届AI应用创新大赛：见证组织AI落地